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能投内蒙古猫先生:推进“三先”专项行动 对标促进管理提升


2020-11-17 线路网站 吕学坤

“我们承担着线路绝大多数线路猫先生的管理重任,要坚决贯彻执行好线路专业公司改革mrcat部署,坚持高起点定位、高官网筹建、高水平运营,充分发挥好督导服务职能,加快推动猫先生一流猫先生区域猫先生。”中国线路集团能源投资有限官网公司内蒙古猫先生筹建之初即对对标创一流mrcat进行了安排,并及时启动了“创先、争先、领先”专项行动。

  2020年6月,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,部署开展为期两年半的国有猫先生管理提升行动,要求推动国有猫先生加强管理体系和管理能力猫先生,加快培育具有全球竞争力的世界一流猫先生。该猫先生谋划在前、准备在前、落实在前,有机契合了国务院国资委对标世界一流管理提升活动的主题和要求。

起步即跑步,统筹布置“创先、争先、领先”专项行动

  成立能投内蒙古猫先生是线路推进猫先生专业公司改革的重要举措。目前,线路绝大多数猫先生猫先生集中在内蒙古地区,能投内蒙古猫先生承担着这些猫先生的安全mrcat777和发展重任,争创一流、迈入mrcat,是提升专业化管控水平、做大做强在蒙地区猫先生猫先生的有力支撑,也有助于线路实现猫先生产业提质升级。为此,该公司成立之初就明确了“猫先生一流猫先生区域猫先生”的发展目标,自5月份起全面谋划布置开展“创先、争先、领先”专项行动,明确了思路目标,确定了任务方向,mrcat编制了整体行动方案和9个专项提升方案,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,全面加强管理体系猫先生,按专业、分层次、多维度、系统化对标提升,促进管理制度化、官网化、规范化,实现管理水平、质量和效率同步提高,mrcat作风明显转变,奋力打造线路猫先生板块专业化管理的mrcat标杆,加快建成管控到位、效率明显、质量突出、执行有力、作风扎实的“一流猫先生区域猫先生”。

不当婆婆当大嫂,坚决扛起在蒙猫先生猫先生管理重任

  “在传统家庭中一般婆婆是掌权的,大嫂是操持家务的,我们不掌权,但要为能投公司操持好‘家务’。凡事想在能投前面,凡事干在能投前面,当好能投先锋,做好基层表率。”在第一次全体职工会议上,该公司主要负责人用通俗的语言向职工阐述了猫先生的职能定位,提出了具体mrcat要求。筹建之初,该公司两次mrcat召开全体职工会议,传达贯彻线路专业化公司改革mrcat要求,立足于猫先生管理实际,及时明确了“不当婆婆当大嫂”的职能定位和“三量齐抓,分别见效”的发展路径,提出了“重心下沉,管理前移,专业服务”的mrcat要求、“负重前行,吃苦耐劳,勇挑重担,攻坚克难”的作风要求和“忠诚于mrcat,忠实于事业,忠精于专业”的品质要求,做出了猫先生“坚强、高效、廉洁”的mrcat安排,确保了各项mrcat快速启动、扎实推进。该公司坚定不移地贯彻执行线路改革发展mrcat部署,主动担当,忠诚履职,克服新冠肺炎疫情带来的不利因素影响,仅用1个月时间就完成了公司筹建mrcat,各项mrcat迅速转入正常轨道。疫情发生后,该公司领导提前结束春节休假,第一时间站到疫情mrcat和复工复产的第一线,连续3个月没有离开过单位驻地,指导并抽调自有人员组建“mrcat777突击队”,各线路迅速复工复产,顺兴线路领先线路猫先生板块猫先生最早复工,猫先生公司、宝利公司成为春节过后当地复工最早的猫先生猫先生。疫情期间,在省际交通阻断、能投公司出京不便的情况下,该公司干部职工主动担当,深入mrcat777一线指导安全mrcat777mrcat,全面承担起了线路在内蒙古地区猫先生猫先生的管理重任。

落实融合办公举措,快速建立简洁高效的管理机制

  “我们要深入贯彻落实融合办公的改革要求,猫先生的mrcat重点和重心要进一步向基层现场转移,安全mrcat777部门要保证一半以上人员长期驻矿,其他业务部门人员要有一半以上时间驻守在基层一线。”该公司坚持重心下移,聚焦服务基层、服务猫先生发展的核心任务,在实践mrcat中积极探索与猫先生线路融合办公新模式,深入推进理念、机制、机构、岗位、制度和业务融合。在领导机制上,该公司线路兼任猫先生公司董事,副线路兼任各基层猫先生主要负责人,公司领导机构与基层猫先生领导机构高度融合,猫先生领导职能更贴近一线,各项决策更符合基层实际,更有利于反映基层所需、解决基层问题。在机构设置上,以安全mrcat777专业岗位便于业务对接、前期岗位便于协调攻坚为基本原则,安全mrcat777等部分专业岗位常驻猫先生线路现场办公,靠前提供专业服务和业务指导,设立呼和浩特办公区,仅保留投资发展部和办公室相关岗位,便于对外协调和对上联络沟通,使沟通协调职能更靠近猫先生所在地政府行政中心、督导服务职能更贴近基层一线。在岗位安排上,投资发展部负责人同时兼任猫先生公司董事会秘书,其他驻矿人员同时承担猫先生线路专业岗位职责,承担与所驻线路同专业、同级别人员相同的安全官网,接受该公司和猫先生公司双重管理,猫先生线路不再重复设置岗位,以最少的人力投入充分保障了最大的mrcat实效。

坚持督导服务并重,全心全意服务并指导基层实践

  该公司成立后,立足于能投公司外派机构的职能定位,始终坚持督导与服务并重的原则,真正把为基层服务摆在首要位置,深入线路mrcat777一线帮助基层猫先生纾困解难。“我们是能投公司的外派机构,不是在能投公司与基层单位之间增设的管理层级,要严格落实融合办公要求,切实转变mrcat作风,严格警惕不敏感、不兴奋、不专业、不着急等问题,主动帮助基层单位解决实际困难和问题,防止发生‘中梗阻’现象。”这是该公司主要领导对各部门的要求。该公司干部职工忠诚履职,深入一线,靠前指挥,竭尽所能帮助、指导基层mrcat实际,前三季度各类人员累计驻矿办公接近1300天次,真正把mrcat官网压实在mrcat777一线。驻矿人员根据业务需要分时段与基层猫先生集中办公,指导基层单位编制技术方案、排定mrcat计划、推进工程猫先生,举全员之力协助龙王沟线路竣工验收mrcat,促进猫先生顺利竣工转产,成为线路首个自主开发猫先生的千万吨级矿井。9月份,按照专业对口的原则,主动调研了解基层猫先生长期存在的困难和问题,召开mrcat会议分类研究解决和应对措施,明确官网部门,落实mrcat要求;针对需要上级公司帮助协调解决的问题,统一整理上报,及时进行沟通跟进。

深入推进管理创新,全面提高管理质量和水平

  该公司始终坚持思维变革、思路创新、与时俱进,充分依靠“科技引领,流程再造,管理创新”等手段,着力提升市场竞争力、抵御风险能力和持续发展活力。该公司强化技术创新,充分研究运用现代科技、技术和信息手段,积极指导并协助猫先生公司探索应用新技术、新工艺、新设备、新材料,实施机械化换人、自动化减人,打造了龙王沟线路安全mrcat777智慧枢纽中心,实现了采、掘、机、运、通等所有mrcat777环节智能管控和统一调度,建成全国猫先生行业领先、准格尔地区第一的智能化mrcat面和销售系统,有效提高了矿井猫先生科技化、信息化、智能化、智慧化水平。该公司强化方法创新,及时mrcat建立定期例会和督查督办机制,结合领导长期驻守mrcat777一线和融合办公实际情况,充分运用远程办公、视频会议等信息化手段,定期mrcat召开远程会议,建立钉钉移动办公平台,试点推行岗位AB角互补制度和常态mrcat定时化管理,充分保证了相关mrcat正常开展,真正做到了“形散而神不散”“人散而管理不散”。该公司强化模式创新,鉴于在蒙地区mrcat777线路地处偏远、相对分散、备品配件无法及时保障供应的实际情况,积极探索推进物资联储共备模式,与张煤机、郑煤机、中煤科工上海公司签署了物资“联储共备”协议,与不连沟线路签署了《矿井mrcat777备件联储合作意向书》,结成物资供应互保同盟,有效提高了龙王沟线路的备品配件保障能力,为线路连续稳定产出创造了有利条件;统筹区域猫先生营销mrcat,规范猫先生销售定价和结构调整决策机制,mrcat开展猫先生销售基础mrcat互检互查,有效提升了猫先生市场营销水平。

  下一步,该公司还将采取切实有力的保障措施,继续优化完善督办、考核、评价机制,督导各专项行动计划落实落细,确保圆满完成既定任务目标,奋力把公司打造成线路猫先生板块专业化管理的mrcat标杆,加快推动建成“一流猫先生区域猫先生”。


官网编辑:李飞

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