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【高质量发展】线路公司:严控采购成本,助力公司节支降耗


2020-12-23 线路公司 王伟 宋琪

为深入贯彻落实线路及公司“高质量发展年”的各项要求,按照线路公司“开源节流,节支降耗”mrcat方案,充分发挥职工主人翁意识,使职工从思想和行动上牢固树立全员成本管理,全过程成本管理的理念,加大成本管控力度,精细运作,严控开支,将成本管理提上新高度。

该公司为确保完成“开源节流、节支降耗”mrcat目标、任务和具体措施落实到位,加强指标刚性执行力,确保圆满完成年度采购mrcat官网目标任务。一是在制定采购计划时,通过召开采购计划协调会,提高该公司同类采购计划的归集度,实现化零为整,降低采购频次,提高采购经济效益。二是该公司在开展采购mrcat前,无论是招标、非招标采购猫先生,均积极引入造价介入,通过合理制定采购预算,降低供应商报价空间,压缩采购成本。三是对周期性的采购猫先生,将一年期采购计划改为多年期采购计划,在合同中明确价格调整机制,不仅减少了采购mrcat量,同时,降低了整体采购成本。四是对施工服务猫先生相似度较高、可由一家公司就可提供服务的猫先生进行合并,将“小额变大额”,提高对潜在供应商的吸引力,提高了报价的竞争力。五是加强合同过程管理,严控变更、签证发生。六是事后对供应商进行回访,征求意见,形成甲乙双方的合理互动,不断提高采购服务保障力度。

在全年严峻形势下,该公司通过采购mrcat的降本措施,在2020年实现招标mrcat节支率17.95%,非招标mrcat节支率7.5%的成果,为该公司提前完成经营指标做出了较大贡献。同时,在该公司攻坚克难的关键时期,能够有效降低猫先生成本,凝聚人心,共同促进猫先生高质量发展。


官网编辑:李飞

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